產業背景
該客戶為車燈製造大廠，包含各類型汽車車燈,包括頭燈.霧燈.尾燈.方向燈.邊燈及汽車相關零組件產品，其產品遍佈全世界。為了供給全球的產能，掌控原物料的來源和交期為企業內部排程的優先考量。
- 資本額：20億
- 導入版本：基本版
- 廠商數：100+ (陸續roll out中)
- 導入語系：繁中
業務挑戰
- 訂單受到市場需求波動，導致供貨交期需時常彈性調整，供應商無法即時獲得相關資訊。
- 僅能以電話、傳真或信件等通訊管道進行溝通
- 人工紙本作業耗時造成輸打錯。
- 缺少供應商對交期確認的資訊，造成交貨延遲。
系統導入重點說明
- 啟用採購單管理
將 SAP的訂單資訊同步推送至 SCP讓廠商在第一時間獲得需求和交貨資訊。 - 交期回覆審核
供應商和物管於平台進行交期溝通，確保內部MRP的資訊維持一致，並即時反應至生產排程上。 - 交貨管理
透過交貨看板確認近期帶出貨資訊，供應商可於平台上開立交貨單，內部倉庫可透過掃碼進行交貨清點和收貨作業。
導入效益
- 使用Web 便利查詢，能隨時管控與供應商之間的交易狀態與進度
- 加速並簡化採購流程及確認作業的進行
- 有效掌握供應商交貨及出貨狀況，有利生產排程
- 交貨通知電子化，直接由平台同步至ERP建立交貨單，減少紙本作業
- 供應商直接在平台回覆的採購交期，減少與供應商及跨部門溝通成本
- 減少人工流程，提高作業效率。
